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2025, Odyssée Cœur du Hainaut
n.c.
Mercredi 23 février 2011
Centre-Mons-Borinage À quoi notre futur régional pourrait-il ressembler ?
À quoi voulons-nous que les régions du Centre et de Mons-Borinage ressemblent dans le futur? Quels choix économiques, politiques et stratégiques devons-nous poser dès maintenant pour avoir une chance de nous redéployer à l’échelle européenne?
Qu’est-ce qui sera primordial, incontournable dans 15 ans, pour nous et pour nos enfants? Autant de questions complexes auxquelles des acteurs clefs de nos régions se sont attaqués.
Hier, la Chambre de Commerce et d’Industrie du Hainaut (CCI) a invité deux rouages importants de ce plan: François Goudaillez (administrateur-délégué de la SBMI à Ghlin et président du plan de redéploiement économique et social de la région) et Philippe Destatte (historien, professeur et prospectiviste en matière d’intelligence territoriale et de développement des régions). En filigrane, on retrouve l’intercommunale IDEA, qui regroupe 25 communes et 500.000 habitants. Un opérateur qui paraissait évident pour la mise en place de ce Plan Stratégique Local (PSL).
À ce stade, 7 axes et 34 portefeuilles d’action ont été déterminés.
1
Un seul bassin de vie pour organiser et gouverner le territoire
Auparavant qualifié de bassin de la Haine et de la Trouille, ce territoire a été plus opportunément rebaptisé “ Cœur de Hainaut, centre d’énergie ”. Plus joli, vous en conviendrez et plus “ centriste ”. Une idée forte et trois métropoles (La Louvière, Mons et le Borinage) pour peser plus lourd face au Tournaisis et à Charleroi. Même si cela a fait grincer des dents (voir ci-dessous).
2
Une formation de haut niveau, en phase avec les secteurs de pointe.
L’adéquation entre les écoles et le monde réel de l’entreprise reste encore une grosse pierre d’achoppement.
Question formation, c’est l’excellence qu’il faut viser.
3
Image de marque, qualité de vie et mentalité positives
L’esprit d’entreprendre et les activités productives durables doivent être encouragés à toute force.
4
Améliorer le bien-être et le cadre de vie des citoyens
Non seulement la région doit être plus attractive pour les investisseurs et visiteurs étrangers, mais la population locale ne peut ni progresser ni s’épanouir dans un habitat obsolète et un environnement négligé. La rénovation du parc d’habitation local est à lui seul un défi énorme, mais aussi un projet générateur de mains d’œuvre et de créativité, par exemple.
5
Remailler le territoire par la mise en place d’infrastructures de mobilité
Ces dernières doivent favoriser le
transfert modal et les connexions vers l’extérieur.
Il faut absolument finaliser la connexion entre Garocentre et les voies fluviale et ferroviaire.
Dans la même optique, il a été envisagé de réintroduire... le tram sur le territoire. D’abord rejeté par la TEC, ce projet est aujourd’hui réexaminé avec attention.
6
L’autonomie énergétique du territoire en tête des priorités
En mobilisant des acteurs et des citoyens autour de cette idée et en développant des créneaux novateurs. La filière “ bois ” est d’ailleurs une idée sérieusement envisagée.
Les régions concernées par le territoire sont en effet riches d’espaces verts. Un projet de plantation d’arbres et d’exploitation forestière est à l’ordre du jour.
7
Penser “ transfrontalier ”, “ Europe ” et “ culture ” en matière de développement socio-économique.
Parce que Valenciennes n’est qu’à 45 minutes de La Louvière et Lille, à 1 h 15.
Parce que l’échelle européenne est désormais l’étalon obligé pour les investisseurs et les chefs de PME ou d’entreprises.
Parce qu’à quelques encablures de “ La Louvière, Métropole Culturelle en 2012 ” et de “ Mons, Capitale Culturelle de l’Europe en 2015 ”, les secteurs de la création, des arts, du spectacle et de l’entertainment se profilent de plus en plus comme vecteurs de développement économiques pour le Cœur du Hainaut.
